2020年是不平凡的一年，因新冠疫情的全球肆虐。今年也是禾聚公司充滿挑戰的一年，更是公司收獲的一年。2020全年度，在黃總和公司領導層的帶領和支持下，排除困難緊緊圍繞2020年初訂制的營業額目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的成績都比去年有所提高。
在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終貫徹客戶至上、工匠精神、團隊合作、結果導向的經營理念；在工作中，目標一致、觀念統一、同心協力、達成結果的方針做事。
隨著新一年到來，禾聚公司如期舉辦了2020年終管理評審。主要圍繞各部門2020年的工作報告，內部體系優化，以及2021年的工作計劃和展望。
一：各部門達成情況與公司發展方向
（1）2020年設定的增長目標為25%，實際增長為37%，超額完成目標，并立下2021年銷售額目標增長30%；
（2）生產、品保、開發、人事等部門的均比19年的數據有所上升，但還有一些不足點，需克服和改進；
（3）多元化的沖壓產品，微型馬達、精密小孔、聲學部件類型產品已形成行業優勢；
（4）持續對新能源動力電池，汽車連接器部件，快速手板等市場的關注和投入。
二：內部體系改善
（1）定期對公司宿舍和生產車間進行5S檢查，全面提升公司形象；
（2）內部人才的技術培養，新增內晉技術員考核和晉升機制，提升員工整體的敬業度和熱誠；
（3）不斷宣導強化公司的守則，提升各部門人員規范作業的意識；
（4）根據市場需求，提升公司競爭力，引進更多的管理體系認證；
（5）各部門每周至少一次不同主題培訓，并設立獎懲機制，讓員工將培訓當成工作習慣。
最后總經理黃攀峰先生發言：2020年可以取得如此驕人的成績實屬不易，有賴禾聚公司全體人員的努力付出、迎難而上的拼勁精神?；仡?020年，目標達成是非常值得高興的，但同時不要忘記自身不足，禾聚公司接下來還有更多的挑戰。各部門要根據管理評審提出的不足之處進行改善措施，推進各項工作有序開展和落實。2021年公司全員要緊緊圍繞生產經營目標任務，繼續深入、持久地保持狀態執行和完成。
